Conexión Industriales nº 6 – MARZO 2018
Si quieres colaborar, escríbenos a conexionindustriales@ingenierosindustriales.es
Procedimiento de reconocimiento de los ingenieros industriales españoles en Portugal
Desde el día 1 de marzo de 2017, ya está operativo el procedimiento de reconocimiento mutuo entre los ingenieros industriales españoles pertenecientes al CGCOII y los portugueses pertenecientes a la Orden Dos Engenheiros.
El objetivo de dicho acuerdo es agilizar y garantizar el proceso de reconocimiento de los títulos profesionales de Ingenieros Industriales inscritos en el CGCOII y de los Ingenieros inscritos en la Ordem dos Engenheiros, de manera que puedan ejercer la profesión en los respectivos páises.
Para ejercer la profesión de ingeniero en Portugal en las ramas de Mecánica, Electrotécnica y Química y biológica, es necesario pertenecer a la OE, la cuál ha asumido el compromiso formal de admitir como miembros y otorgar el título de Ingeniero, en una de las especialidades antes señaladas, a los solicitantes que sean miembros de pleno derecho del CGCOII. Igualmente los ingenieros portugueses verán agilizado el procedimiento de reconocimiento de su título en España.
PROTOCOLO 26 de noviembre de 2017
PROTOCOLO ADICIONAL 26 de enero de 2017
FORMULARIO DE SOLICITUD PARA ESPAÑOLES
FORMULARIO DE SOLICITUD PARA PORTUGUESES
¿Qué está pasando en Tenerife?, por Juan Linares Feria
El Digital Sur – 14 de noviembre de 2018.- No podemos por más seguir silenciando el estado de abandono y la inoperancia de nuestros políticos responsables del desarrollo y mejora de las condiciones de vida de los habitantes de estas islas y en especial de la isla de Tenerife.
A la lamentable y caótica situación a la que debemos enfrentarnos todos los días los tinerfeños en nuestras carreteras y cada vez que nos vemos obligados a utilizar alguno de nuestros aeropuertos, en especial el de Tenerife Sur, se suma la pésima situación energética que desde hace ya varios años venimos sufriendo y, por tal razón, denunciando ante los medios de comunicación desde este colectivo, sin que hasta la fecha se resuelva.
Aparte de la falta de recursos manifiestamente contrastados para poder atender las demandas y necesidades de nuestros ciudadanos que necesitan suministro eléctrico para emprender cualquier actividad, ya sea para vivir en su vivienda o para emprender alguna actividad económica, se une el abandono en esta isla a la hora de, ya no planificar, sino de desarrollar sistemas de acumulación energética que posibiliten la incorporación de nuevas instalaciones de producción de energía provenientes de recursos renovables con lo que se conseguiría abaratar el coste de generación de la electricidad y mejorar la calidad del aire que respiramos.
¿Qué está pasando en Tenerife? Cuando vemos como para Gran Canaria se recoge en los presupuestos de Red Eléctrica Española (REE) la inversión necesaria para la construcción de una planta de bombeo de 200 MW en Chira-Soria; se contempla la planificación, por parte del Gobierno Autónomo, de la construcción de un macro parque eólico en el mar de 310 MW, etc, etc,… en Tenerife, tal y como ocurre con nuestras carreteras y aeropuertos, no existe ninguna partida presupuestaria, ni estudio conocido que vaya buscando el objetivo de solucionar problemas acuciantes ni previsión de que a corto, medio o largo plazo se vayan a acometer iniciativas en la línea mencionada.
Desde aquí denunciamos la necesidad de actuar de manera decidida para que, desde las administraciones Autonómica, Insular y Local, realicen las gestiones propias y ante el Estado, REE, Compañía Eléctrica y todo aquel que tenga responsabilidad a la hora de facilitar la ejecución de las infraestructuras que resuelvan nuestros graves problemas, de manera que se pueda desde ya, comenzar las obras encaminadas a lograr los objetivos energéticos europeos, nacionales y canarios, y especialmente la mejora en la calidad de vida de todos los que vivimos en esta isla y nos vemos perjudicados por esta situación de abandono que no nos merecemos.
Juan E. Linares Feria, Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de S/C de Tenerife.
Los ingenieros químicos no pueden acceder al Cuerpo Superior Técnico de Ingeniería industrial
Una nueva sentencia del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 7 de Valencia ha estimado el recurso interpuesto por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana contra la resolución de la Consellería de Justicia y Administración Pública de la Generalitat Valenciana que admite en la convocatoria para acceder al al Cuerpo Superior Técnico de Ingeniería industrial a una Ingeniera Química.
La resolución del Juez, revoca la resolución recurrida en el sentido de admitir únicamente a los candidatos que reúnan los requisitos exigidos en la convocatoria, al disponer de una de las titulaciones siguientes: título universitario de Ingeniero/a Industrial o bien título universitario oficial de grado más titulo oficial de Máster Universitario que, a acuerdo con los planes e estudio vigentes, habiliten para ejercer las actividades de carácter profesional relacionadas con las funciones asignadas al cuerpo, excluyendo a la candidata ingeniera química por no reunir los requisitos de titulación exigidos en la convocatoria y no ser equiparable su titulación a la de Ingeniero Industrial.
Asimismo la sentencia recalca que en absoluto se trata de un asunto dudoso como para aplicar un criterio extensivo y admitir a la candidata licenciada en Ingeniería Química, sino que ya Tribunal Supremo en su sentencia de fecha 4 febrero 2014 señaló que “la lectura del Anexo del RD 1954/1994 sobre homologación de títulos a los del Catálogo de Títulos Universitarios Oficiales, pone en evidencia en su apartado III, referido a “Enseñanzas Técnicas”, y en concreto en el Apartado A) referencia a “Ingenieros”, que los títulos actuales de Ingeniero Industrial (octavo en la lista) y de Ingeniero Químico (decimoquinto en la lista) son títulos distintos, respecto a los que el Real decreto no establece homologación entre sí”.
“Bueno, rápido y personalizado”, por Miguel Iriberri Vega
CIC40.es – 12 de noviembre de 2018.- Por todas partes se oye hablar de industria 4.0 pero cuando se pregunta qué es exactamente y para qué sirve, las respuestas son poco claras, o simplemente se limitan a enumerar varias tecnologías habilitadoras que efectivamente son un componente de la industria 4.0 pero ni mucho menos el único, ni tan siquiera el fondo del asunto.
Resultaría más correcto llamarla economía conectada, economía digital o industria conectada y es fundamental entender que para mirar el camino cada empresa tiene que crear su propio universo digital visualizando y partiendo de su propia casuística y sus necesidades y problemáticas. Unas empresas partirán de un punto fundamentalmente analógico o incluso manual y otras estarán en diferentes estados de convivencia entre lo digital y lo analógico.
Esta adaptación digital permitirá poder interconectarse a nivel interno y externo, tanto en la producción como en la gestión o en la economía de empresa. Precisamente el elemento disruptivo fundamental es que la tecnología posibilita esa interconexión digital.
La avalancha de información poco ordenada y práctica está suponiendo para muchas empresas, y sobre todo PYMES un escollo importante o lo que es peor, que inviertan en tecnologías de las que no se obtiene el provecho y beneficios adecuados.
Las metodologías, tecnologías y herramientas deben ser fácilmente reconocibles, con aplicaciones sencillas y fáciles de incluir en el funcionamiento de la empresa. No se pueden asumir sistemas y actuaciones que paralicen completamente la empresa. Además es necesario planificar una adaptación por etapas para poder digerir y explotar los nuevos funcionamientos.
Pero ¿por qué es tan importante estar alineado con la economía conectada?
Uno de los paradigmas que lo cambia todo es el cliente, que se convierte en protagonista principal y ahora exige:
- Una mejor relación precio/calidad
- Quiere que el producto esté hecho expresamente a su gusto o que el servicio se lo presten como si fuera el único cliente. Es decir, la personalización es definitiva y como consecuencia la flexibilidad en la fabricación de productos o la prestación de servicios.
- Rapidez: Las prestaciones se quieren de mañana para ayer. Hasta ahora el grande se comía al pequeño. Ahora es el rápido el que se come al lento.
De cara a la empresa, cuyo objetivo central es obtener beneficios, la implantación de la industria 4.0 le permite ser una empresa más competitiva, pudiendo ofrecer productos/servicios con mayor valor añadido, aportando mas calidad, seguridad y garantías y ampliando su oferta de productos/servicios. En un horizonte futuro, todo producto sometido a la suficiente presión digital, pasa a ser un servicio.
Cuando se conectan todos los elementos de un sistema digital, obtenemos modelos de negocio de tipo red neuronal, de forma que todos los elementos nos permiten situarnos en un fenómeno holístico, de manera que se obtienen nuevos productos, calidades y sistemas de funcionamiento diferente y que suponen mayor valor añadido.
Por tanto, la 4ª revolución industrial NO es una Evolución SINO una Revolución.
Está basada en la conectividad y como soporte utiliza la digitalización que hace que todo esté conectado, utilizando, entre otros elementos, las tecnologías habilitadoras.
Por tanto, no se trata de robótica, ni de programación, ni de mecatrónica, ni incluso de elementos simplemente físicos. Es algo que nos afecta a todos y por tanto se debe tener una visión de 360º.
Pero también es cierto que actualmente y como consecuencia de ser algo novedoso, la Industria 4.0 está rodeada de muchos fuegos artificiales que es necesario bajar a la realidad creando objetivos alcanzables.
En una visión general de la industria conectada podríamos hablar en primer lugar de diferentes tipos de innovación, donde por ejemplo, cualquier empleado puede moverse por la fábrica obteniendo todos los datos que necesita o mejorar la eficiencia con lean manufactoring, información tecnológica operativa y conexión desde el centro de datos a la sala de control para poder colaborar y compartir las mejores prácticas, los activos como productos en curso, ajustar calendarios, ajustar producción a los pedidos, etc.; los diferentes agentes participan en todo el conocimiento y tecnología y hay un flujo de información constante.
Además, como elemento adicional, la simulación cobra una importancia relevante ya que nos permite pasar del mundo real al mundo virtual y viceversa, obteniendo distintas alternativas y soluciones, que es lo que actualmente está tomando gran relevancia como son los gemelos digitales.
Todo ello genera gran agilidad para conectar y colaborar con proveedores, clientes y con todo el entorno que rodea a la producción, gestión y organización, sin olvidar por supuesto, la importancia de la seguridad física y cibernética.
Reflexiones para su aplicación e implantación
Debe existir una labor pedagógica en la empresa, hacer que sea una implantación aceptada por todos y sostenible.
Hay que presentar y conocer casos reales de éxito. Ver las posibilidades y oportunidades de presente y futuro.
Debe haber una discriminación de la información según los niveles de responsabilidad en la empresa, pero al final todos los empleados y dirección deben estar coordinados para que todo fluya.
Es necesaria una identificación, conocimiento y aplicabilidad particularizada de las tecnologías habilitadoras. Cada empresa se mueve en un marco digital diferente y hay que encontrar el apropiado para cada empresa.
Algunas dificultades para vencer:
- Importante coste económico y coste personal que ya requiere un cambio en la forma de pensar.
- Actualmente trabajamos de forma sistemática y lineal y debemos cambiar a un funcionamiento transversal.
- Dificultad en la gestión del talento por el poco personal cualificado y la alta rotación.
- Aparición de nuevos agentes competitivos, empresas que empiezan a competir en campos ajenos a los suyos propios y se convierten en líderes con una visión distinta a la estándar.
- El acceso a estas tecnologías no puede compararse en el mercado porque requiere estar completamente adaptado a cada empresa con su casuística particular.
- Aparece la nueva figura del vigilante tecnológico, que es el que debe estar prospectando el entorno y tratando de aplicar novedades, incluso de oros sectores al suyo propio.
- La dirección de la empresa se tiene que adaptar a la nueva situación.
- Es importante una visión global aunque se implementes las tecnologías habilitadoras de forma secuencial.
La Industria 4.0, la economía conectada, ya está aquí. Y la empresa que no se adapte tendrá serios problemas de subsistencia.
Miguel Iriberri Vega
Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales
«En Alemania los ingenieros cobran el triple que en España», por Salvador Puigdengolas
Levante EMV – 8 de noviembre de 2018.- El Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana ha denunciado en una jornada de trabajo que el intrusismo dinamita el trabajo que los profesionales y empresas están realizando para velar por la seguridad de las empresas. Esta situación se produce en un contexto en que los ingenieros han perdido el 50 % de su salario durante la crisis y muchos de los que han emigrado no se plantean volver. El decano, Salvador Puigdengolas, advierte de que los ingenieros industriales son esenciales para mantener la seguridad de las instalaciones.
P ¿Están volviendo los ingenieros que tuvieron que emigrar?
R No vuelven porque los sueldos en otros países son más altos que aquí. Seguimos con incertidumbre económica. Vienen nubarrones oscuros que hacen que la gente se replantee volver.
P ¿Dónde tuvieron que emigrar?
R A Alemania, Inglaterra, Francia, Estados Unidos y hasta a Australia.
P ¿Es muy alta la diferencia de salario?
R Sí porque allí estamos valorados. Pueden cobrar unas tres veces más. En España un ingeniero cobra una media de dos mil euros al mes y en Alemania pagan seis o siete mil euros. Además, a largo plazo van a percibir mucha más pensión trabajando allí.
P ¿Qué tasa de paro tienen?
R Nos estamos recuperando. Hemos notado cierta mejora de la actividad. El paro de los más jóvenes ronda el 7 y el 8 %, baja en la gente de mediana edad (de los 30 a los 55 años) a un 3 % y a partir de los 55 vuelve a subir al 7 %. De media estamos en el 5 y el 6 %.
P Eso es casi pleno empleo.
R Sí, estamos casi en pleno empleo. El problema es que los niveles salariales están lejos de los de la crisis.
P ¿Cuánto han bajado sus salarios durante la crisis?
R Hemos perdido casi un 50 %. El otro día me comentaba un compañero de 55 años que lleva casi dos años en búsqueda activa de empleo y no encuentra. No puede ocupar un puesto junior porque tiene un bagaje y una experiencia muy alta, pero tampoco senior porque ya no pagan bien. Esta persona se está planteando marcharse fuera. Estamos viviendo ciertos dramas personales.
P ¿Ese cincuenta por ciento de pérdida de salario es de media?
R Sí. En determinados puestos la pérdida es incluso mayor. Las reducciones salariales han sido muy potentes.
P ¿Son útiles los institutos tecnológicos?
R Son muy útiles. El problema es el desconocimiento de la labor que están realizando. Tienen un trabajo muy valioso de innovación y desarrollo. Necesitan más recursos porque, al final, el que innova es el que va a poder competir en los mercados globales. A nivel nacional tenemos un nivel de inversión del 1,19 % del PIB en innovación cuando lo normal es que estuviéramos cerca del 3 %.
P Acaban de analizar en una jornada la importancia de la seguridad. ¿Son seguras las instalaciones industriales?
R Falta mucho camino por recorrer. Las personas tienen que ser conscientes de la importancia de la seguridad industrial.
P Ustedes han denunciado que están sufriendo intrusismo. ¿Qué consecuencias tiene?
R El problema es el desconocimiento de los titulares de las instalaciones. Hay muchos comercios que están contratando a electricistas sin ninguna formación. Simplemente piensan que una instalación eléctrica es tirar cableado. A veces para la ampliación de una nave llaman a un electricista que es el del pueblo que hace la instalación sin tener en cuenta que la original estaba pensaba para una determinada carga. De ahí vienen los incendios y los accidentes eléctricos.
P ¿Es grave la situación?
R Sí porque está subiendo la siniestralidad laboral por las malas condiciones de las instalaciones industriales.
P ¿Deben aumentar los controles?
R Nosotros creemos que más que un aumento de controles, lo que se tiene que incrementar es la concienciación de la ciudadanía. Hay recursos técnicos y legales para hacerlo. Otra cosa es que la gente sea consciente. Ya no es tanto que no se quiera hacer como el desconocimiento existente. Sí que deben aumentar los recursos en la Administración.
Hemos visto una reducción de los ingenieros.
P ¿Ya pueden realizar inspecciones de edificios?
R Sí. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia nos ha dado la razón. Uno de los asuntos más importantes es la revisión de los edificios que cumplen 50 años. Quedan muchos edificios por revisar y es obligatorio.
“No hay opción a la digitalización, porque mañana será tarde”
Fernando Valdés, subsecretario de Industria, Comercio y Turismo, protagoniza el 26º Almuerzo de la Ingeniería Industrial de la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid, AIIM.
Madrid, 7 de noviembre de 2018. Francisco Cal, presidente de AIIM; César Franco, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid, y José Luis Bonet, presidente de la Cámara de España, entre otros destacados representantes del mundo industrial y académico, han participado en una nueva edición de los encuentros organizados por la AIIM.
En esta ocasión, el invitado ha sido el subsecretario de Industria, Comercio y Turismo, quien ha analizado el escenario que crea la transformación digital, especialmente en los ámbitos de la industria, el comercio y el turismo, que generan más del 30 % de la riqueza de nuestro país.
En opinión de Valdés, la transformación digital de la economía es una de las principales palancas de crecimiento, que incide ya en los procesos y en los ciudadanos, y que va a cambiar la forma en la que nos relacionamos.
Una de las características más relevantes de esta transformación es que genera cambios muy acelerados, disruptivos, con una velocidad desconocida hasta ahora, y que afectan a la economía española en todos los sectores, tanto a las grandes empresas como a las pequeñas, medianas y las que se han internacionalizado. Por ello, destaca, es necesario que asumamos el reto a corto plazo.
Pero la transformación digital no sólo afecta a la industria manufacturera o a las empresas. En palabras del subsecretario, también cambia la experiencia del usuario y la forma de relacionarse con sus proveedores.
Nos encontramos ante una nueva revolución industrial, que representa un desafío para la economía, y también una enorme oportunidad, porque favorece el modelo de crecimiento y permite promover nuevos modelos de negocio, ha apuntado Valdés.
Los retos
En paralelo con esta nueva revolución industrial debe reconocerse la baja productividad de la economía española, la elevada deuda pública y la escasa inversión en I+D. A esta realidad se suma la desigual distribución de la riqueza y el reto demográfico, que provoca tensiones intergeneracionales y afecta a la cohesión interterritorial.
Para el subsecretario de Industria, hacer frente a este escenario requiere asumir cuatro retos fundamentales en el proceso de digitalización.
En primer lugar, es necesario un cambio cultural empresarial, que alcance a los cuadros directivos, ya que se hace necesaria una toma de acción por parte de las empresas, y con carácter de urgencia. Este proceso no es un gasto, es una inversión, necesario en todos los tamaños de empresa.
El segundo reto es la adaptación de los planes de formación, ya que cada vez se hace más evidente que los más jóvenes trabajarán en áreas que aún no se conocen, con una clara característica de multidisciplinaridad.
En tercer lugar, es imprescindible la colaboración, ya que esta transformación no pueden asumirla sólo las empresas o las administraciones públicas. Es necesario crear ecosistemas y entornos colaborativos, con una perspectiva de innovación a corto y medio plazo.
Pero todos estos retos deben asumirse, en opinión de Fernando Valdés, sin dejar fuera a nadie, ni pequeñas empresas ni usuarios, y ese es el cuarto reto al que debemos hacer frente.
La estrategia
El subsecretario ha expuesto, a grandes rasgos, la estrategia prevista por su Ministerio en las tres áreas para afrontar el proceso de digitalización ante el que nos encontramos.
En relación a la industria, está previsto intensificar la Industria Conectada 4.0, incrementando la participación industrial, lo que permitirá crear y mejorar el empleo. Para ello, es necesario situar a la empresa en el centro, y promover soluciones tecnológicas de ámbito nacional. Están previstas futuras acciones de comunicación para la presentación de estas iniciativas.
En cuanto al comercio, Valdés ha anunciado la presentación del Plan de Competitividad del Comercio Minorista. Con respecto al turismo, el proceso de transformación viene marcado por el nuevo perfil del turista, que además de estar habituado a las tecnologías digitales está más comprometido con la ética. En este sentido, entiendo el subsecretario que será necesario desarrollar destinos inteligentes y nuevos procesos, avanzando hacia un modelo turístico de futuro.
Fernando Valdés ha finalizado su intervención afirmando que la digitalización aportará un nuevo modelo de crecimiento, lo que requerirá fomentar también un nuevo talento 4.0.
En su opinión, no hay opción a la digitalización, porque mañana será muy tarde.
Sobre el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM)
El COIIM es una corporación de derecho público que representa a cerca de 10.000 ingenieros industriales de Madrid, Ávila, Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara, Salamanca, Segovia, Soria, Toledo, Valladolid y Zamora y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. Inició su andadura en 1950 con el objetivo de facilitar el progreso continuo de la profesión en relación con las necesidades de la ingeniería industrial, en particular, y de las empresas y la sociedad, en general, velando por las buenas prácticas y el cumplimiento de la deontología en el ejercicio de la profesión de Ingeniero Industrial.
Sobre la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid (AIIM)
La AIIM es una entidad con plena personalidad jurídica de derecho privado que agrupa a los Ingenieros Industriales de Madrid, Ávila, Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara, Salamanca, Segovia, Soria, Toledo, Valladolid y Zamora y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. Cuyo fin es el fomento del progreso de la Ingeniería Industrial poniéndola al servicio de la Sociedad.
La CNMC rechaza la reserva profesional y exclusividad que se apropiaban los arquitectos técnicos de Gran Canaria
En detrimento de las competencias de los Ingenieros Industriales, el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Gran Canaria (COAATGC) llevaba a cabo prácticas contrarias a la competencia.
DESCARGAR RESOLUCIÓN DE LA CNMC
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Canarias Orienta (COIlCO), ha interpuesto una denuncia ante la CNMC al conocer que el COAATGC había remitido un escrito a la Consejería de Educación y Universidades del Gobierno de Canarias en el que advertía de consecuencias perjudiciales si nombraba coordinadores de seguridad y salud a técnicos que no fuesen arquitectos o arquitectos técnicos al promover obras de edificación afectas a los usos docente, administrativo, cultural y religioso.
Ante dichas acciones, se les ha sancionado por prácticas restrictivas de la competencia contrarias a la Ley de Defensa de la Competencia ya que se ha efectuado una recomendación colectiva tendente a generar una reserva de actividad injustificada y no amparada por la ley, a favor de arquitectos y arquitectos técnicos. Para resolver esta situación, el COAATGC ha solicitado una terminación convencional del procedimiento, proponiendo unos compromisos que resuelven los efectos derivados de las conductas objeto del expediente, garantizando así el interés público.
Dichos compromisos son:
- Remisión de un escrito a la Consejería de Educación y Universidades del Gobierno de Canarias aclarando expresamente que dicho Colegio no sostiene que exista una reserva de actividad ni competencia exclusiva de aparejadores y arquitectos técnicos en funciones de coordinación de seguridad y salud durante la ejecución de obras de construcción.
- La no divulgación de escritos que pongan de manifiesto algún monopolio o atribución exclusiva a favor de aparejadores o arquitectos técnicos.
- La divulgación de una jornada sobre la Ley de Defensa de la Competencia.
Con esta resolución de la CNMC se pone de relieve la Disposición Adicional Cuart ade la LOE que supone ” las titulaciones académicas y profesiones habilitantes para desempeñar la función de coordinador de seguridad y salud en obras de edificación, durante la elaboración del proyecto y la ejecución de obra, serán las de arquitecto, arquitecto técnico, ingeniero e ingeniero técnico, de acuerdo con sus competencia y especialidades”
¿Quiénes forman el Consejo General?
21 COLEGIOS OFICIALES
Todos los Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales en España componen el Consejo General. Cada Colegio da servicio directo a los colegiados de una o varias provincias.
Puedes pulsar en el mapa sobre tu provincia para ir al colegio correspondiente.